Поиск

Коплю на платный хостинг

Календарь

«  Май 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031

Наш опрос

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Голосуй за НАС:
конкурс сайтов
null




Воскресенье, 26.05.2019, 10:12
| RSS
Главная | Мой профиль | Общение с музеем | Документация музея | Выход
Город Лермонтов в будущем


 Стратегия развития города Лермонтова до 2020 года

ВВЕДЕНИЕ. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

     Разработка Стратегии развития города Лермонтова проводится в 2007-2008 гг. Основными разработчиками выступили Фонд «Институт экономик города» и администрация города Лермонтова.
Основные положения Стратегии формулировались в процессе взаимодействия экспертной группы с представителями городского сообщества - специалистами городской и краевой администраций,   депутатами городской Думы, руководителями городских предприятий, предпринимателями, представителями некоммерческих организаций, журналистами. Всего в работе над стратегией приняло участие 32 экспертов, из них 26... представителей города.
    При подготовке аналитических разделов Стратегии, в частности, интегральная оценка социально-экономического развития города проводилась на базе аналитических материалов, подготовленных управлением экономики администрации города Лермонтова. Основанием для определения стратегических приоритетов развития города послужили результаты интервью с представителями городского сообщества, проведенные в июне 2007 г., а также результаты анкетирования городских экспертов о перспективах развития Лермонтова. Полная версия результатов анкетирования представлена в Приложении 1.
    На сайте городской администрации был создан специальный тематический раздел, посвященный разработке Стратегии: http://lermontov.lekks.ru/
 Формирование Стратегии развития Лермонтова происходит в весьма важный период, когда Россия приступает к стадии практической реализации ряда важнейших структурных реформ. Городу необходимо быть готовым к ним: использовать их с максимальным социально-экономическим эффектом для своих жителей и минимизировать риски, присущие любой серьезной реформе. И это также стало одной из главных задач Стратегии Лермонтова, учитывающей положения Федерального Закона № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», вступившего в силу с 2006 г., Жилищного и Градостроительного кодексов РФ.
Уникальная особенность стратегии Лермонтова состоит в ее нацеленности на проведение маркетинга города - системное продвижение интересов городского сообщества. Если стратегическое планирование осваивают уже десятки российских муниципалитетов, то маркетинг является новой технологией для городов и регионов.
Маркетинговая Стратегия Лермонтова подготовлена в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке долгосрочных и среднесрочных программ социально-экономического развития, подготовленными администраций Ставропольского края. Стратегия разрабатывалась с учетом приоритетов развития агломерации Кавказских Минеральных Вод, которые прописаны в Доктрине развития региона до 2020 года.
    Стратегия Лермонтова состоит из двух основных частей. 
Первая часть -«Стратегическое видение города» - представляет собой концепцию долгосрочного развития Лермонтова в период до 2020 года.

Глава 1.1 первой части - вводная. В ней описываются назначение и идеология Стратегии, предпосылки к созданию Стратегии и ее структура. Далее приводится собой интегральная оценка социально-экономического развития города, анализируются стратегические преимущества и недостатки города, его слабые и сильные факторы конкурентоспособности.

В Главе 1.2 излагается собственно концепция развития города - возможные альтернативные сценарии развития города, перспективное видение, стратегическая цель и приоритетные направления развития. Главный содержательный раздел Стратегии -обоснование стратегических направлений развития Лермонтова. Это направления, «векторы» развития, двигаясь по которым город сможет выполнить намеченную Стратегию. По каждому из стратегических направлений формулируются основные задачи, на решение которых они ориентированы.

Глава 1.3. посвящена практике реализации Стратегии - приоритетным мероприятиям и проектам, через выполнение которых будет достигнуто выполнение целей и задач Стратегии.
Вторая часть - «Маркетинг города Лермонтова» - раскрывает план действий городского сообщества по реализации Стратегии города с помощью инструментов маркетинга города, то есть продвижения интересов города. Таким образом, вторая, собственно маркетинговая, часть Стратегии обозначает план действий, которые необходимы для выполнения стратегической концепции города, обозначенной в первой части. Вторая часть также состоит из нескольких глав.

Глава 2.1. - позиционирование города - посвящена анализу существующего имиджа города Лермонтова в целевых аудиториях. А также конструированию желательного имиджа города, который необходим Лермонтову для реализации своей Стратегии.

Глава 2.2. - план продвижения имиджа города в информационном пространстве и план работы с целевыми аудиториями.
Важно подчеркнуть следующие ключевые особенности Стратегии:

1) Стратегические направления не охватывают абсолютно всех сфер жизнедеятельности города. Они указывают на главное - на наиболее актуальные сферы развития Лермонтова, способствующие достижению стратегической цели.

2) Стратегические направления не являются автономными, независимыми друг от друга, а тесно переплетаются - это единый комплекс действий, ориентированный на реализацию стратегической цели. Реализация мероприятий по каждому из направлений затрагивает и другие направления, и естественно, что и задачи многих стратегических направлений совпадают.

3) Данный проект Стратегии не может оставаться неизменным в период реализации до 2020 года. Над ним необходимо регулярно работать - корректировать в соответствии с меняющимися внешними и внутренними условиями развития города. Только в этом случае Стратегия города Лермонтова будет устойчивой, с большими шансами на реализацию.
Стратегия разрабатывается в соответствии с принципами, соответствующими рыночному планированию: она не директивная, а индикативная, обладает достаточной гибкостью и может конкретизироваться в годовых планах; учитывает реальные возможности городской администрации. Особенно важна при реализации Стратегии «обратная связь», обеспечивающая анализ исполнения и возможность корректировок Стратегии в ходе текущего планирования. Примером этого могут служить проводимые среди жителей города социологические опросы, а также результаты анкетирования разработчиков Стратегии развития города.  
   Логическая схема стратегического планирования в Лермонтове представлена на рис. 1.1
Стратегия развития Лермонтова рассчитана на долгосрочный период реализации, основную часть ее стратегических задач предполагается выполнить в ближайшее 12 лет -до 2020 г. 
   Разработчики Стратегии развития Лермонтова благодарят всех жителей города, принявших активное участие в проекте.

СКАЧАТЬ план развития можно нажав СЮДА

"Земляничные поляны" - город Лермонтов будущем

nullПланированное развития города Лермонтова с основой в форме мультипроекта регионального значения «Земляничные поляны» отражает комплексный 
подход к формированию будущего в масштабах региона. При рассмотрении мультипроекта в целом прежде всего необходимо ответить на вопрос «Почему в городе Лермонтове?». 
 -Потому, что экономическим центром Ставропольского края является регион КавМинВод, представляющий собой агломерацию с общей численностью населения около 1 млн. человек. Центром этого мегаполиса является самый молодой город региона – город Лермонтов. 
 -Господствующая высота региона – гора Бештау (1400м) – находится в его административных границах. Поверхность горы Бештау и прилегающие территории в советский период истории не были освоены в связи с закрытым, оборонным характером городских предприятий. В настоящее время эти территории и сама гора представляют собой уникальную инвестиционную площадку площадью в сотни гектар по соседству с Бештаугорским заповедником в центре всемирно известного курортного региона. Вопрос их освоения – задача сегодняшнего дня.
 -Кроме того, город Лермонтов спроектированный с чистого листа по лучшим советским образцам, обладает развитой социальной и инженерной инфраструктурой. В связи с резким сокращением оборонно-промышленного производства и последовавшим сокращением потребления энергии, в городе имеются значительные резервы тепло-и электроэнергии, вырабатываемой городской ТЭЦ. Необходимо учитывать, что соседствующие города проектировались и застраивались в 19 веке по стандартам своего времени и имеют курортно-оздоровительную направленность. Поэтому их развитие в наши дни с ориентацией на деловую сферу приводит к утрате их уникальной курортной атмосферы. В то же время развитие бизнеса сдерживается недостаточностью инфраструктуры и особенностями исторической планировки и застройки.
  Мы считаем, что пришло время на градостроительном уровне решить задачу обеспечения развития бизнеса в регионе. В качестве способа решения этой задачи мы предлагаем мультипроект «Земляничные поляны», включающий группу взаимосвязанных инвестиционных проектов в следующем составе:

1. Многофункциональный конгресс-центр;
2. Общественно-деловой центр «КМВ Сити»;
3. Региональная монорельсовая транспортная система; 
4. Центр малой авиации и воздухоплавания;
5. Распределенный гостиничный комплекс;
6. Элитный жилой комплекс «Олимп»;
7. Горнолыжный туристско- рекреационный комплекс;
8. Конноспортивный комплекс;
9. Киностудия.

null 

1. Многофункциональный конгресс-центр.

null

  Основополагающим объектом проекта «Земляничные поляны» является многофункциональный конгресс-центр, который станет крупнейшим в своем роде в Южном федеральном округе. Его площадь составит около 45 000 кв. м. с основным залом на 6 000 мест и банкетным залом на 2,5 тыс. мест.
Коммерческий успех данного проекта обеспечивают отсутствие в южном регионе объектов подобного масштаба для проведения общественных мероприятий, наличие в непосредственной близости от города международного аэропорта и уникальные климатические условия. Создание такого объекта и проводимые в нем мероприятия подчеркнут стабильную политическую ситуацию и динамично развивающуюся экономику региона. 
Площадь земельного участка, отведенного под конгресс центр, составляет 20 га. Имеются готовые подъездные пути, сети электро и водоснабжения и иные коммуникации. На данный момент проходит уточнение ТЭО и подготовка технических условий. Срок проектирования и строительства – 3,5 года. Ориентировочная стоимость проекта – до 3 млрд. руб. Предлагаемый конгресс-центр позволит не только обеспечить текущую выставочную, концертную и деловую деятельность агломерации КМВ, но и достойно проводить крупные политические и культурные мероприятия, в т.ч. кинофестивали, включая события международного уровня. 

2. Общественно-деловой центр «КМВ Сити».

null

  Кавказско-Минераловодская агломерация объединяет города Кисловодск, Ессентуки, Пятигорск, Лермонтов, Железноводск, Георгиевск и Минеральные Воды.  
Эта единая система представляет собой мегаполис, численность населения которого составляет порядка 1 млн. человек. Таким образом, агломерацию можно рассматривать как двенадцатый город миллионник России. В связи с этим возникает необходимость на градостроительном уровне обеспечить условия для развития бизнеса в агломерации путем создания специализированной деловой зоны. 
Создание деловых центров является проверенным решением, как в РФ, так и за рубежом. Создание такого центра неизбежно и для Кавминвод.
Проект «Земляничные поляны» предполагает создание офисно-деловой зоны «КМВ Сити». Пилотным объектом делового комплекса станет офисный центр общей площадью до 20 000 кв. м. класса «А». Проект полностью соответствует международным стандартам. Проект предусматривает использование существующего объекта незавершенного строительства, что позволит уже во втором квартале 2009 года начать строительно-монтажные работы. Площадь застройки 0,86 га. Общая сумма инвестиций в проект составит около 750 млн. рублей.


3. Региональная монорельсовая транспортная система.

null

  Для обеспечения транспортной доступности «Земляничных полян» предполагается как модернизация существующей инфраструктуры, так и создание принципиально новых транспортных систем. В рамках модернизации существующей инфраструктуры необходима реконструкции имеющихся автомобильных подъездных путей, создание нового главного въезда в город со стороны дороги Минводы-Кисловодск, воссоздание железнодорожного пассажирского сообщения, прекращенного в прошлом десятилетии.null
  Однако для полноценного функционирования города Лермонтова как регионального делового центра необходимо создание новой региональной транспортной системы монорельсового типа. Целью ее создания является обеспечение пассажиропотока по маршруту Аэропорт Минводы-Железноводск-Лермонтов-Пятигорск-Ессентуки-Кисловодск. 
Именно монорельсовая система является на наш взгляд наиболее подходящим видом транспорта для региона. Ее основное преимущество – способность проходить по сложному рельефу, характерному для региона, без устройства насыпей, мостов. При этом, в отличии от железнодорожных или автомобильных путей, монорельсовая система не создает необходимости в создании многоуровневых развязок, т.к. сама предполагает свободное пересечение других коммуникаций, проходя над ними. По этой же причине монорельсовые пути оказывают минимальное влияние на окружающую среду и могут проходить через заповедные и курортные зоны.
  Монорельсовая транспортная система укрепит взаимосвязи между городами и станет визитной карточкой региона. Ее пропускная способность составит более 1 млн. чел в год. Общая протяженность путей более 80 км.
  Первым шагом станет создание депо в городе Лермонтове и пилотной ветки Лермонтов-Пятигорск. 
 

4. Центр малой авиации и воздухоплавания.

null

  Для обеспечения альтернативных способов транспортного сообщения «Земляничные поляны» включают Центр малой авиации и воздухоплавания. Центр создаст необходимые условия для работы бизнес авиации – неизбежного спутника деловых людей, умеющих ценить свое время. В работу центра органично впишется и экскурсионно-развлекательное направление работы с использованием аппаратов для воздухоплавания.
  Площадь Центра составляет 10 га. Ориентировочный объем необходимых инвестиций составляет около 500 млн. рублей. 

  Оправданность данного проекта подчеркивается созданием аналогичного центра бизнес авиации в районе Красной Поляны г. Сочи. Специализация Центра позволит ему оказывать услуги для бизнес авиации более гибко, чем крупные аэропорты.


 

5. Распределенный гостиничный комплекс.

null

  Реализация проекта «Земляничные поляны» неизбежно повлечет появление потоков людей, ориентированных на временное пребывание в городе для участия в деловых мероприятиях или с рекреационными целями. Для их размещения предлагается создать гостиницы от 3-х звезд и выше. Общая вместимость комплекса порядка 5 тыс. человек. Общая площадь более 100 тыс кВ.м. 
Располагать их нужно в непосредственной близости от деловых и рекреационных зон. Для этого предусмотрены несколько участков: 
  1. для размещения мотеля уровня три звезды участок 3 га; 
  2. для размещения четырехзвездочного гостиничного комплекса участок 20 га;
  3. для размещения пятизвездочного парк-отеля участок 17 га;
  4. для размещения президент-виллы участок 10 га;
  С учетом высокого оздоровительного потенциала региона и перегруженности существующих курортных зон, возрастающего потока отдыхающих в регионе, строительство и функционирование этих гостиниц, в т.ч. как SPA-комплекса, целесообразно и возможно в самое ближайшее время. Все участки имеют возможность подключения инженерных коммуникаций и хорошие подъездные пути. 


6. Элитный жилой комплекс «Олимп».

null

  Развитие бизнеса любого уровня, безусловно требует наличия человеческого потенциала, способного реализовывать самые смелые идеи. Для многих людей «Земляничные поляны» станут делом всей жизни. И наоборот, реализация такого проекта невозможна без людей, посвятивших этому все свое время и энергию. 
  Для привлечения активных и состоятельных людей как самомотивированных двигателей развития города необходимо предложить соответствующие условия жизни. Именно оценка активных и состоявшихся людей как исключительного фактора потребовала в опережающем режиме начать строительство элитного жилого комплекса «Олимп».
  Площадь микрорайона составляет 27, 5 га, общая площадь застройки 80 тыс кв.м. Микрорайон рассчитан на 3 тыс. жителей. Проектом предусмотрены элитные многоквартирные пятиэтажные дома со свободной планировкой квартир, блокированные дома – таунхаусы и коттеджи от 200 до 500 кв.м на участках от 12 до 40 соток. В составе микрорайона предусмотрены детский образовательный центр, фитнес центр и торговый центр. Для эксплуатации микрорайона создана и уже функционирует частная управляющая компания. На территории микрорайона поддерживается особый режим безопасности. Предполагается создание частного центра обслуживания и общения для пожилых людей. 
  В настоящее время выполнена значительная часть внешних инженерных сетей. Летом 2008 года введена первая очередь из двух многоквартирных домов и квартала из 23 таунхаусов – всего более 15 тыс. кв.м.


7. Горнолыжный туристско-рекреационный комплекс.


  Знаковым для региона Кавказские Минеральные Воды является создание в границах г. Лермонтова объекта всесезонного назначения. 
  Создание горнолыжного курорта с трассами различного уровня сложности, канатнокресельными дорогами, бугельными подъемниками (поэтапное введение в эксплуатацию), инфраструктурными объектами с учетом современных требований сферы туристического бизнеса, укладывается в новую концепцию развития туристской и спортивной индустрии передовых мировых стандартов. 
Существующий мировой и российский опыт, а также возможность использования новых технологий по производству снега делают данный проект осуществимым. 
Для эксплуатации в летний сезон, планируется создание комплекса наиболее востребованных аттракционов и услуг. 
  Преимуществом курорта является монопольное положение в регионе КМВ, да и в Ставропольском крае, поскольку главная возвышенность края, имеющая подходящий для создания лыжного курорта рельеф, гора Бештау, находится в пределах границ города Лермонтова. Содействие в организации проекта со стороны Администрации города гарантировано.

8. Конноспортивный комплекс.

null

  Территория: 8 гектар.Возможность организовывать конные прогулки по живописным местам, лугам, лесам у подножия горы «Бештау». Недалеко действующий монастырь и очень красивый пруд с кувшинками.
Так как в регионе большая санаторно-курортная база, есть возможность организовывать экскурсии и лечение конными прогулками.
  Также есть возможность проводить региональные соревнования, и полную профессиональную подготовку спортсменов. 


9. Киностудия.

null

  В настоящее время кинорынок испытывает подъем. Произведено большое количество фильмов для массового проката. Наблюдается массовая реконструкция кинотеатров, увеличение количества продюсерских компаний, финансовых инвесторов, интересующихся кинематографом как привлекательной зоной потенциального роста. Телевизионные каналы активно продвигают отечественные фильмы. Все это позволяет утверждать, что в российском кино наступили позитивные перемены. Поскольку основные объекты киноиндустрии расположены в мегаполисах Российской Федерации, отличающихся дороговизной, снижение себестоимости производства кино является весьма актуальной задачей.
  Поэтому мультипроект «Земляничные поляны» включает в себя реализацию проекта киностудии. Выделенный под создание объектов киностудии участок земли площадью 15 га отвечает всем техническим требованиям для создания на нем предприятия киноиндустрии. Тихое место, уникальное сочетание природных ландшафтов, более трехсот солнечных дней в году. Удаленность от источников шума, благоприятная экология, позволят комплексу функционировать в привлекательных условиях.
  Наличие свободных территорий позволит производить натурные съемки в непосредственной близости от павильонов, гостиниц, мест отдыха, складских помещений и инженерных сетей. Киностудия будет так же являться привлекательным экскурсионным объектом для 5-ти млн. гостей курорта КМВ, а также для жителей региона.


Заключение

  В заключении необходимо отметить, что для обеспечения реализации проекта в течение ряда лет ведется разработка нового генплана города силами местных и столичных специалистов из НИиПИ Генплана Московской области, а Государственным учреждением «Архитектуры и градостроительства Ставропольского края» разрабатываются правила землепользования и застройки. Кроме того, ведется работа по развитию инфраструктуры города. 
  За последние годы проведена реконструкция и техническое перевооружение комплекса зданий федерального государственного учреждения здравоохранения «Клиническая больница № 101». На базе этой больницы открыт уникальный в масштабах ЮФО реабилитационный центр. Планируется строительство регионального травматологического и других медицинских центров. 
Начато строительство уникального комплекса по переработке ТБО, мощности которого рассчитаны на обслуживание всего региона КМВ, сформирована программа и определен инвестор для еще большего увеличения производства электроэнергии за счет модернизации существующих мощностей и создания новых. 
  Ведется очистка акватории прилегающих территорий городского озера для размещения развлекательного комплекса с элементами авквапарка.
Для реализации первой очереди проекта «Земляничные поляны» начата работа по резервированию территорий общей площадью более 100 га.

Мы создаем будущее уже сегодня.

P.S.

  После успешной презентации на форуме Юга России в Сочи, компания «АВ-консалтинг» представила подробную концепцию мультипроекта.
  Удивительный и уникальный проект возможен только в городе Лермонтов по нескольким причинам. Всемирный опыт продвижения территорий выработал четыре составляющих, необходимых для развития туристско-рекреационного сектора. Это человек, история, природа, вода. Эти составляющие обеспечивают популярность для туристов и желающих переселиться сюда. Более чем двести лет истории региона, оптимальные природно-климатические условия сделали его привлекательным для туристов. Но для деловой элиты необходимо качественное обслуживание. Дефицит инфраструктуры для бизнеса, активного отдыха и развлечений требует новых подходов. Здесь необходимо налаженное партнёрство городов КМВ для их оптимального развития. Город Лермонтов занимает центральное географическое положение по отношению к городам-курортам, микроклимат места уникален, город защищён горами от туманов и холодных ветров, поэтому солнечная погода держится здесь более 300 дней в году. Уникальный рельеф и горно-равнинный видовой ландшафт позволяют развивать различные виды спорта. Важным критерием является и то, что у подножия горы Бештау, по соседству с Бештаугорским заповедником, достаточно свободных и доступных ресурсов в сердце курортного региона. Проект «Земляничные поляны» включает четыре основные составляющие: инфраструктуру, природно-рекреационные ресурсы, многофункциональный конгресс-центр, КМВ-сити. Любой житель может увидеть себя здесь. Но высокое качество обслуживания подразумевает и высокие требования к квалификации. Проблема образования может решиться за счёт открытия филиалов вузов. Ежедневно на территории мультипроекта прогнозируется пребывание 23 тысяч человек. В том числе внутренний туризм — 3 тысячи, внешний туризм — 4 тысячи, бизнес — деловые люди, осуществляющие деятельность на территории комплекса 16 тысяч человек. Природно-рекреационные ресурсы предполагается использовать круглогодично. Несколько проектов: горнолыжный курорт, гостиничный комплекс, парк приключений, аквапарк, банный комплекс, альпинистские маршруты и профессиональная велотрасса обеспечат постоянный приток туристов и рабочие места. Изюминкой же станет центр малой авиации и воздухоплавания, работающий как с прогулочным транспортом, так и с пассажирскими перевозками на небольшие расстояния. Выставочный центр — то, чего в нашем регионе нет, но очень востребовано. Проведение международных выставок требует качественного размещения и достаточных площадей, оснащённого оборудованием для презентаций конфенец-зала. Всё это будет предусмотрено в многофункциональном конгресс-центре. В деловом центре смогут разместить свои офисы компании. Мегаторговый комплекс — где есть всё и по конкурентным ценам — причём конкуренция будет вестись либо за стоимость, либо за качество товаров. Инфраструктура — важный фактор развития и привлечения инвестиций. Первый этап проекта — строительство элитного жилого комплекса «Олимп» уже начато. Планируется и совершенствование дорожно-транспортной системы. Туристы и деловые люди смогут добраться из аэропорта по монорельсовой (струнной) дороге — экологически-чистым транспортом. Предусмотрены и новые автодороги, соединяющие города мегаполиса КМВ, и расширение старых. Уже сейчас закладываются дополнительные мощности для обеспечения города и производств электроэнергией, планируется использование и альтернативных источников энергии. Есть возможности для улучшения водоснабжения и водоотведения, газоснабжения, связи. Предусмотрен в проекте и паркинг. Бич всех городов — место для парковки автомобиля. Здесь проектируется многоэтажный автоматический паркинг с надежной системой безопасности. Один из важных этапов строительства — создание управляющей компании еще на начальном этапе — ОАО «КМВ-сити», которая займется обслуживанием комплексов. Информация позаимствован с сайиа lekks.ru

Комплекс атрационнов "У озера"

  Администрацией и Советом города Лермонтова наряду с другими инвестиционными планами утвержден генеральный план проекта комплекса аттракционов «У озера», целью которого является восстановление городского озера и облагораживания прилегающих к нему территорий. Принятие проекта обусловлено Программой экономического развития города Лермонтова. 
  Состояние городского озера на сегодняшний день прокомментировал руководитель аварийно-спасательной группы г. Лермонтова Павел Сергеевич Никольский: «Озеро находится просто в аварийном состоянии. Из-за плачевного состояния дамбы уровень воды неуклонно понижается. Только за прошлый год он упал на 0,5 метра. По этой причине не только ухудшается качество воды, но и растет количество случаев травматизма. За последний период уже шесть человек пострадали во время ныряния в местах, ранее предназначенных для этого. К тому же, возможное разрушение дамбы может привести к прорыву 240 тыс. куб. метров воды на с. Вин-Сады. Единственный водоем в городе, который мог бы стать одной из главных достопримечательностей нашего города, остро нуждается в спасении».null
  Принятый проект предусматривает строительство на территориях, прилегающих к городскому озеру, гостиничного комплекса, коттеджей пансионатного типа, парка аттракционов с колесом обозрения, парка водных аттракционов, кафе. Предполагается оборудовать пляж солярием и спасательной вышкой.
  Советом и администрацией города Лермонтова планируется как можно быстрее организовать привлечение инвестиционных средств в этот проект, который имеет для города большое социальное и экономическое значение: качественное улучшение условий отдыха на воде, предоставление новых рабочих мест, приток взаимовыгодных инвестиций, увеличение доходной части городского бюджета. Первым этапом подготовки должно стать полное дренирование озерного котлована.  


Павел Никольский,
руководитель аварийно-спасательной группы 
г.Лермонтова.


Copyright MyCorp © 2019